کتاب رمان انگلیسی تفویض اختیار و نظارت Delegation and Supervision - The Brian Tracy Success Library

خرید کتاب دیلگیشن اند سوپرویژن د برین تریسی سکسس لایبراری Delegation and Supervision - The Brian Tracy Success Library

بنابراین اغلب، بررسی عملکرد مدیران، افزایش حقوق آنها و اساساً سرنوشت آنها در شرکت به طور کلی با نتایجی که ارائه می دهند مورد قضاوت قرار می گیرد. . . با این حال، این نتایج معمولاً توسط تیمی از کارمندان که زیر نظر آنها کار می کنند، تولید می شوند. این بدان معناست که شاید مهم‌ترین و گسترده‌ترین جنبه شغلی یک مدیر، توانایی تفویض اختیار و نظارت بسیار خوب باشد. برایان تریسی، کارشناس موفقیت، راه‌هایی را که هر مدیری می‌تواند برای افزایش عملکرد و بهره‌وری از آن استفاده کند، در «توکیل و نظارت» نشان می‌دهد. کارمندانشان، از جمله چگونگی: • تعریف کار، تعیین تکلیف آن، و تعیین استانداردهای قابل اندازه گیری و هدفمند برای عملکرد • تطبیق مهارت ها با الزامات شغلی • استفاده از مدیریت بر اساس اهداف برای واگذاری وظایف طولانی مدت به اعضای مورد اعتماد تیم • نظارت، کنترل، و با حداقل تلاش از پروژه‌ها سر در بیاورید • تفویض اختیار را به یک ابزار آموزشی تبدیل کنید و اعتماد کارکنان خود را تقویت کنید • از تفویض اختیارات معکوس اجتناب کنید • برای کارهای سطح بالاتری که فقط می‌توانید انجام دهید وقت بگذارید • و خیلی بیشتر وقتی به درستی انجام شود، تفویض اختیار و نظارت به کارمندان خود اجازه دهید یاد بگیرند، رشد کنند و توانمندتر شوند. و با تمام کارهایی که خود و تیمتان انجام داده اید، رده های بالاتر را تحت تاثیر قرار خواهید داد. وقتی اشتباه انجام شود. . . خوب، شما نمی توانید آن را اشتباه بگیرید.